随着信息技术制造业的不断进步，出现了如ERP，进销存等管理软件，大量的户外滚动超薄灯箱广告标牌制作公司开始专注于信息技术的管理，但由于ERP等管理软件是基于传统制造业的需求而开发，户外滚动超薄灯箱广告标牌制作业务，河南超薄灯箱认为与传统制造业相比存在较大的差异，并最终导致事倍功半执行的应用程序失败，户外滚动超薄灯箱广告标牌制作企业大量的资金和人员往往不是想要的效果，那么我对户外滚动超薄灯箱广告标牌制作行业，信息技术，谈谈自己的一些看法。
一、业务特点和存在的主要问题
户外滚动超薄灯箱广告标识制作公司主要制作灯箱，标牌，展示器材等，以客户为中心，按单生产，一般厂家直销+的形式。随着业务的不断增长，商店和工厂不在同一办公区域，原来的手工管理已经不能适应发展的需要，主要问题如下：
1、接单，有时白的工作，有时没人干
许多生产企业都非常忙，那么单店，工厂生产交货，财务收款，但是传统的通信手段，各部门只的一些资料，信息孤岛的形成把握，有时存储操作的结果订单的工厂太忙了之后，没有人注意到的，以生产，工商部门太忙，没有时间去跟进，导致订单的工作后，没有人，甚至有时厂生产交付，工商部门由于太忙而忘记了客户的应收账款，时间长了说不清道不明，导致白色下班后的订单。
2、工单的进度不明确，沟通的重复，效率低
厂家直销，大部分通信正在取得进展，管理层一直专注于完成日常工作，传统的方式是早上上班前或下午下班后，传真工作日程与工厂信息交流的店往往会造成信息传输延迟，延迟管理问题。
3、经常账户不及时，财务风险
户外滚动超薄灯箱广告标识制作公司都采用预付款的形式，按单结算，不同的客户有不同的结算和信贷额度，由于各部门不能及时和有效地整合信息，往往使金融部门和业务部门无法实现客户，收集和风险控制的有效协调，从而导致低效率的金融机构，金融风险。
4、不完整的客户信息
户外滚动超薄灯箱广告标牌制作业务的基础上以客户为导向，按单生产，客户订单历史信息，账单信息，设计信息，为企业发展的下一个步骤是非常重要的，在障碍或计算机管理的传统手工管理，他们可以不叫一声及时的信息，从而影响客户服务和效率的质量。
二、户外滚动超薄灯箱广告标牌制作业务。
以解决管理问题，最重要的是要实现内部业务信息的无缝集成，在此基础上的业务信息的统计分析，提高信息的价值，从而提高运营效率，企业最终的竞争力改善。这是信息技术的管理可以帮助企业，专业户外滚动超薄灯箱广告标牌制作业务管理软件可以有效地解决这些问题。解决方案主要有以下三点：
1、集成的业务信息，实现信息的完整和及时传递
反映了管理思想的内部流程，以流程为中心，从商务派工单，生产制作，生产完成后，订单交付，导致一套完整的应收账款过程中，上下之间后面的过程数据，而不是简单地打开一个只打印。例如：作为工厂，车间可以按顺序调用，包括设计，尺寸，项目，交货日期等信息的需求下订单;如商店，可随时了解生产订单的进度，完工日期，客户可以随时了解欠费信息和信用，河南超薄灯箱作为财政部，您可以随时了解前付款的订单，收到的付款，并及时债务催收账款，降低风险。通过对商业信息，同时也避免了白色，还是没人干的情况后，工作订单的整合。
2、实现以客户为中心的经营管理理念
体现以客户为中心的经营理念，与客户的所有相关信息都被他们带来的客户档案，包括客户的联系方式，将单个记录的单一模式历史，信贷，结算，交易记录的线条，彻底打破了历史各部门之间的信息界限，只要客户有适当的权限给用户，可以访问到这些信息，加深客户的了解，提高客户满意度，特别是对于后续接管，如果他们不是自己的客户，可以极大地上手并加快充分利用现有资源的速度，减少销售营业额或客户流失所造成的换岗，并为企业所有者和管理，客户成为企业的资产。
3、提高信息的价值，业务分析的数据基础统计
业务信息的整合完成后，提升信息的价值是非常重要的，提供了多种方法来分析数据，提高数据的业务价值，提供决策支持，查询和在任何时间报告领导，很方便，也下的轻松，愉快。例如：河南超薄灯箱采购部门可以随时查询的预警报告，及时补充库存，保证正常生产，企业客户可以查询交易在一段时间;管理，可以随时查询操作条件等。